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人才生长
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双轨制

公司推行双轨制生长路径,,,,,,分为专业序列和治理序列,,,,,,通过任职评定、竞聘制度、带岗人制度、内部人才流动、内部培训、外部手艺培训、职称提升等政策与步伐支持员工成为行业内优异,,,,,,有影响力的专业人才和高级治理人才。。。。。。

员工职业生长

公司70%以上的高级治理职员都是由下层岗位职员通过内部作育而成才的。。。。。。

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带岗人制度

每位新入职员工公司将安排一名手艺主干或治理职员作为带岗人,,,,,,带岗人资助、指导新员工熟悉事情情形及事情流程,,,,,,尽快进入角色。。。。。。带岗人既是新员工的良师,,,,,,又是新员工的益友;;;;;作为新员工的模范,,,,,,带岗人是一项声誉,,,,,,同时也增进自身的前进与生长。。。。。。

培训与生长

公司通过周全的培训生长支持,,,,,,支持员工一直自我增值,,,,,,周全提升专业能力和职业素质。。。。。。主要的培训、作育方法有:岗前培训,,,,,,专业手艺培训,,,,,,内部交流学习,,,,,,外部手艺培训,,,,,,拓展训练营,,,,,,向导力生长等。。。。。。

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